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百尺竿頭思奮進(jìn) ——記迪恩菁華商學(xué)院第三期《如何招募優(yōu)秀人才》課程培訓(xùn)!
發(fā)布時(shí)間:
2018-09-19
公司的 “業(yè)務(wù)” 一詞由兩部分組成,意味著人是企業(yè)的主體。
縱所周知,企業(yè)的"企"字是由人和止兩部分構(gòu)成,意味著人是企業(yè)的主體,防止優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。杰克·韋爾奇說過:我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。
為了更好的招募并留住適合企業(yè)的人才,各部門經(jīng)理與人力資源的溝通協(xié)作必不可少。只有把合適的人才放到合適的位置,才能完美的去激發(fā)他的潛能,從而提高人力資本,擴(kuò)大企業(yè)競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。日前,迪恩菁華商學(xué)院組織召開了就如何有效的鑒定技術(shù)能力,招到一流且又符合企業(yè)文化的人才——"優(yōu)秀人才的招募"做了一次專題培訓(xùn)課。
迪恩菁華商學(xué)院的學(xué)員們對此次培訓(xùn)高度重視,結(jié)合導(dǎo)師前期開展的課程實(shí)施方案,本次課程系統(tǒng)培訓(xùn)了如何招募、留住及完美應(yīng)用優(yōu)秀人才:
這是在課程策劃領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于如何招募優(yōu)秀人才頗具前瞻性、創(chuàng)新性的一次培訓(xùn)。
1.選錯(cuò)人的代價(jià)
在不同的階段企業(yè)對人才的需求是不一樣的。因此企業(yè)最大的節(jié)約是用人恰當(dāng),最大的浪費(fèi)是用錯(cuò)人選。企業(yè)人才浪費(fèi),直接影響人力資源成本:薪酬福利、辦公等直接成本。企業(yè)招來的人才績效因?yàn)槿瞬爬速M(fèi)的狀況,達(dá)不到應(yīng)有的水準(zhǔn),造成成本的增加。企業(yè)經(jīng)營以人為本,人才的浪費(fèi)給企業(yè)造成的影響是全方位的。
2. 如何編制崗位說明書
一套完善的崗位說明書能夠?yàn)楣芾碚哒衅?、錄用員工提供依據(jù),便于對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,也是后續(xù)工作當(dāng)中績效考核的基本依據(jù)。因此如何科學(xué)正確的編寫崗位說明書是招聘管理者的必修課之一。
3. 面試流程
課上,劉老師通過豐富的案例講述向迪恩菁華商學(xué)院的學(xué)員們講授了如何面試,面試的具體流程是什么。
4.行為面試法
在培訓(xùn)行為面試法的使用后,迪恩菁華商學(xué)院的學(xué)員們以小組為單位,以實(shí)戰(zhàn)演練的模式對STAR知識進(jìn)行鞏固消化。什么是STAR?即情形,目標(biāo),行為,結(jié)果!
5.人才測評方法
各部門是公司人力資源體系中不可或缺的鏈接點(diǎn),通過協(xié)同發(fā)力,實(shí)現(xiàn)招募優(yōu)秀人才的高效運(yùn)作。要重視內(nèi)部的溝通、及時(shí)反饋,持續(xù)推動跨部門的招聘協(xié)作。

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